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企业党员述职报告格式

【篇一】

20xx年是集团公司调整、改革、创新、发展的机遇年,对于我个人来讲,是紧张而有序、忙碌而充实的一年。在集团公司党委、董事会的领导下,我紧紧围绕集团中心工作,以全面贯彻落实“三大战略、六高目标”为主线,努力抓好分管的各项工作。在工作中,不断提高自身的思想政治素质,提高组织能力和领导水平,在实践中注意研究新情况、把握新规律、解决新问题,积极探索,有所创新。分管工作取得了一定成绩,现汇报如下,请领导和同志们批评指正。

作为一名党员干部,一年来,严格要求自己,能够坚持按照党员干部的标准来要求自己,自觉运用“三个代表”重要思想和科学发展观来指导工作,不断加强自身建设,提高自身素质,增强党性修养。

一是加强学习,不断提高自身素质。一方面加强政治理论的学习。认真学习党的新知识和新理论,深刻理解十九大精神,努力从总体上领会和把握精神实质,保持政治上的坚定和清醒;另一方面加强业务知识和实践能力的学习。认真学习企业管理知识、市场经济知识、金融知识、法律知识、科技知识以及领导科学知识,以适应形势发展对领导干部综合素质和能力的要求,不断提高自己驾驭工作的能力,提高分析问题、解决问题的能力,为做好本职工作打好基础。

二是服务大局,努力推动分管工作。坚决执行班子领导集体的各项决定,主动尊重、支持、配合公司党委和董事会工作,按照班子分工,切实履行职责,与同志们坦诚相待,从言语和行动上自觉地维护班子的团结,加强沟通,相互协调,不断推动分管的运营、人事等各项工作。

三是加强修养,保持廉洁自律的作风。严格按照党员领导干部廉洁自律的各项规定和要求,注意加强党性修养,加强自己世界观、人生观和价值观的改造,坚定理想信念,努力树立正确的权力观、利益观和地位观,时刻用自重、自省、自警、自励要求自己,注意保持和发扬艰苦奋斗的优良传统,保持良好的生活作风。

二、履行职责,统筹兼顾,圆满完成分管的各项工作

20xx年,我认真贯彻落实公司党委和董事会的各项指示精神,带领分管部门,紧紧围绕集团公司的中心任务,有序开展各项工作,我采取抓大放小、突出重点、按照计划、有序推进的原则,力争使各项工作有计划、有措施、有力度、有实效。在全面推进各项工作的基础上,主要抓了以下工作。

1、突出重点、扎实有序,全面推进运营管理工作。

20xx年集团公司管辖高速公路已达500余公里,通过运营系统全体干部员工的共同努力下,创新服务、克服困难、取得了可喜的成绩。公司管辖七条路全年收费额22.18亿元,为1.76亿辆车车次提供了优质服务,其他各项指标均超过或达到目标责任书要求。

一是构建服务体系,提升服务质量,开创高水平服务工作的新领域和新局面。20xx年结合服务规范文件,组织运营部门及相关单位共同编制完成了《首发集团窗口单位高水平服务标准》和《高水平服务评比办法》,为践行高水平服务提供了依据和保障,进而完善了服务体系。开展了“学先进、树典型、全面践行高水平服务”活动,期间,组织各单位开展了“车队快捷通行”便民服务、适需服务等活动,进一步提高了员工服务的自觉性和主动性;成立了集团公司高水平服务标兵评选工作小组,评选出4名集团公司服务标兵,并开展了标兵巡回报告会,宣传标兵服务理念,以点带面,努力打造集团公司“高水平服务”的品牌。

二是加强日常养护,落实工作预案,全面提升养护管理水平。路大修工程面临时间紧、任务重,交通流量大、货车多、陡坡弯道隧道多、施工不能阻断交通等一系列困难,期间,我坚持深入现场实地办公,明确了“安全、畅通、质量、工期、阳光”十字方针,及时解决大修遇到的疑难、棘手问题,如期、保质完成了大修工程。坚持对日常养护管理工作实施监理制度,对养护合同单位工作完成情况实行月度检查考核;每月组织养护工作例会,督促养护单位认真完成各项养护任务,及时协调解决工作中的问题。在汛期和雪天保障阶段,深入一线,落实防汛、除雪安全保障预案,加强了对重点部位的安全检查,排查隐患,保障了高速公路的安全畅通。同时在养护管理过程贯彻“预养护”理念,全力做好各项日常养护管理工作。

三是加强路产路权管理,规范路产管理行为,营造高速公路良好的通行环境。要求路产队加大巡视力度,全年累计出动巡视车次20411车次,巡视里程196.39万公里。

以上就是我个人的述职报告!

【篇二】

尊敬的各位领导、各位代表、各位委员:

一年来,在中心党委和组织部门的培养下,在同志们的关心、爱护、鼓励、帮助下,认真学习党的xx届五中全会精神,坚决贯彻执行党的路线方针政策,认真践行“六抓六提升”“创先争优”“比学、赶帮超暨精细管理年”等系列主题活动,积极协助单位主要领导做好公司经营管理、队伍建设等各项工作。一年试用期的历练,使自己政治思想更加成熟,工作经验更加丰富,工作上也取得了一定的成绩。这些成绩的取得与上级领导的悉心指导分不开,与班子成员的密切配合分不开,与全体干部职工的支持和帮助分不开。总结一年来的工作,感觉基本践行了自己的竞聘誓言。

一、自身学习方面

为了适应现代形势,更新自身观念,继续深入学习马列主义、*思想、*理论、“三个代表”重要思想等系列论著,努力领会这些重大战略思想的时代背景和现实指导意义。同时,结合自身工作岗位的需要,不断加强相关专业知识和政策的学习。了解掌握最新管理信息,根据企业的特点、面临的形势,筛选取舍,用于实际工作当中。注意在企业管理中注入新内容,应用新方法,争取新措施,增强新活力。同时,不断增进与干部职工的感情,真心实意地听取大家的意见,了解大家的愿望、情绪和呼声。今年自学了autocad制图应用软件并学以致用,不仅使自己掌握了一门技术,也感染和激励了同事学习新技术新知识的热情。

二、廉洁自律方面

时刻以*员的标准严格要求自己,做到秉公用权、廉洁从政,自觉遵守党的纪律和国家法律法规,认真学习中国*党员领导干部廉洁从政若干准则,严格执行廉洁从政的各项规定,践行社会主义核心价值体系;坚持全心全意为人民服务的宗旨,在党员和人民群众中发挥表率作用,自重、自省、自警、自励;清正廉洁,忠于职守,始终保持职务行为的廉洁性;在工作中求真务实,艰苦奋斗,注意联系群众。生活正派,情趣健康,讲操守、重品行。注意和培养健康的生活情趣,保持高尚的精神追求。严格执行民主集中制的各项规定,发扬民主,与班子成员团结共事。物资采购及其他各项经营开支坚持厂务公开原则,自觉接受各级领导和群众的监督。

三、工作实绩方面

一是协助抓好公司经营管理工作,当好参谋和助手。根据公司班子的研究决定,及时改革调整绩效考核管理办法,发挥绩效考核的杠杆调节自用,适时调整考核指标,促使各部门经营管理向精细化方向延伸,有效调动各部门生产积极性,配件部实现了库存物资的高效利用,全年降库51万元,修理部在人员减少的情况下实现了车辆维修工作量的同比增长;及时带领和督导公司生产经营组做好公司月度、季度和年度经营分析和经营预测,及时为领导决策提供依据;积极协调生产运行,切实强化对公司机关对一线的服务力度,及时指导各部门做好月度结账、结算、会签等工作,培养成长起来了一批像等能够独挡一面的经营统计人才。二是指导部门的生产经营工作,促进各经营板块管理水平的提高。加油部积极协调代储客户,保障油料计划落实,加大公司油料采购资金储备,保证了全年油品充足供给;强化质量控制措施,无论平时还是工商局例行抽检都实现了油品检验合格率100%。继续严格执行加油站进销存管理,在保证中心用油的同时,狠抓外部市场销售,在今年三季度首次实现了单季度销售成品油破千吨;落实代储引进奖励兑现办法,实行硬考核硬兑现,有效地激励和引导了干部职工参与经营创收的积极性,加油站代储客户保有量稳重有增。由于在增加代储和强化零售方面措施得力,保持了加油站油料销售的良好势头,实现加油板块经济效益的持续提升。三是抓好公司的科技进步工作。在经营管理过程中,始终坚持科技创新路线,带领公司qc小组,推广应用管理创新和技术创新成果,不断提升公司的综合管理水平,完成青工创效、科技创新项目8个,取得了较好的经济效益,培养了一批年轻创新创效人才。

四、主要存在问题。

1、学习还不够深入,未能很好地用理论指导工作。理论学习还缺乏自觉性和系统性,特别在工作繁忙的时候,未能抽出时间学习和研究,缺乏学习上的钻劲。在学习中只是从工作的需要出发,选学有关内容,不系统,理论水平提高不够快。今后要加强系统性理论学习,树立终身学习的思想,努力提高自身的理论修养和知识水平。

2、进一步加强与班子成员和干部职工的沟通。由于自身性格的缺失,性格比较内向,喜欢独处和独立工作,造成与他人的沟通较少,同时也感到失去了很多向领导、班子成员、老同志和干部职工学习的机会,今后将尽量在个人性格上完善自己,加强沟通学习,实现对自我的超越。

五、今后努力方向

今后我要加强理论学习,不断提高分析解决问题的能力,努力用理论指导实践,做到以才服人。加强品德修养,严于律己,诚实守信,遵纪守法,尽心尽责,牢固树立为职工服务思想,做干部职工的表率,与班子成员紧密团结,使公司形成团结协作,富有凝聚力和战斗力的集体。切实抓好经营管理工作,做好领导的助手和参谋。进一步学习经营管理知识,改革完善绩效管理体系,发挥杠杆作用,保持公司整体干事创业的热情和攻坚克难的斗志,为中心和公司的发展作出贡献。