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战略要跟老板聊

只有老板才能干老板的事,做老板才能做的决策。

战略是老板的,也是大家的,但归根结底是老板的。老板说话管用,是终极决策者,好像正午中天的太阳。战略便寄托在老板身上。

国之大事,肉食者谋之,粗食者践之。古今中外,皆是如此。或曰“肉食者鄙”,遂有粗食者谋肉食者事而名载青史者,如曹刿论战──此特例也。粗食者不得肉食者位,何以得谋肉食者事?一旦粗食者得谋肉食者事,则实为肉食者也,或名副其实地位列肉食者中,如宦门舍人蔺相如,完璧归赵而官拜上大夫。肉食者谋肉食者事,盖常理也。

企业经营战略,同理,是老板的活儿,别人练不了。不在其位,难以谋其政。当然,执行和实施战略则是大家的事儿,谁也跑不了。一个昏庸的老板可能不如聪颖的下属有战略头脑和技巧,但这并不是说组织的战略就应该由下属来定,也不是说应该由聪明的下属来当老板。下属无论如何能干,不当老板,难以行战略事。

一言以蔽之,战略是由老板来定的,不管老板是开明还是昏庸,是聪慧还是愚蠢,是善纳忠言,还是固执己见。只有老板才能干老板的事,做老板才能做的决策。老板有合法的权力,可以名正言顺地应用组织资源去推行其战略,从而实现其远见。正所谓成也老板,败也老板。战略成败的关键在于老板的战略素养、眼界和能力。

谁是老板?直截了当地说,谁是一把手,谁就是老板。谁说了算,谁是老板。不管你有没有什么名头、职位、官衔儿,或者是否是组织的所有者,只要你拿总,你就是老板。当然,广义而言,老板也可以是一个团队。即使是一个团队,也往往有一个大老板拿总。战略事,最终由老板负责。

所以,跟一些非老板们聊战略,基本上是耽误工夫。跟老板聊战略,或许可以渐入佳境。试想,跟天天吃粉丝的人讲如何品尝鱼翅,这对讲者和听者双方的想象力都是巨大的挑战。老板很难会是一种先培训后上岗的动物。没有基本素质,一个人大概不可能通过看书学习而学成老板。

为什么战略要跟老板聊?很简单的道理,老板是头儿,是一个企业的领导者和组织者;而战略,是带领这个企业走向成功的一个总体导向。一号人物决定一号事情,就是这个道理。

所以,大家不要误会,跟老板聊战略,主旨在于如何使老板更好地当老板,而不是教那些不是老板的人如何当上老板。关于“教你如何当老板”的书很多。读的人也很多。读者们大多是希望能够通过读这些书当上老板的。所以,这些读者大多是错误的读者。

当然,非老板中,也会藏龙卧虎,有准老板、预备老板,以及那些既有能力干也想当老板的潜在老板,或者自己认为可以当老板但根本不具备基本素质的臆想老板。无论如何,只要你现在还不是老板,聊战略也许就应该是一种偶尔恭逢的奢侈际遇,而不可能是随处可见的家常便饭。你不是老板,就不是老板。

为什么只跟老板聊战略?为什么不是组织中的什么人都能与之言战略呢?原因有多种,至少主要在于眼界、信息、交往,以及压力与责任。