H是我们学校的风云人物，大学期间就参加过500强公司的实习。作为我的学姐，她各方面都无可挑剔，在同学们眼中的形象却并非那么完美无缺，“高冷”是她留给大家一以贯之的印象。
暑假我来上海实习的时候，突然收到H的好友申请：你是××吧，我是H，有一些文案策划的问题想请教你。
H听闻我在文案策划方面小有名气，便通过另一个学姐要到我的联系方式。受宠若惊的我，却渐渐被她提供的案例拿住了魂。这个极具挑战性的任务，让我突破了原有的思想桎梏，从不同的角度切入提出了几个方案，并诚惶诚恐地交给了H。她当即就表示了感谢，一周后，提出请我吃饭作为回报。
赴约之前，我已经做好了冷场的准备，毕竟H的冷若冰霜已闻名全校。吃饭伊始，H却率先打开了话题：“你的几个切入点都很好，但有些实际操作起来是有风险的……”我们先就方案进行详尽的讨论，令我意想不到的是，主攻金融咨询的H，竟然在品牌推广方面也能与我熟练交流。
在接下来的时间中，我与H谈笑风生，从市场定位到品牌策略，从营销案例到西欧文学，我从未想到我俩有如此多的共同话题。而当我就目前的状况提出困惑时，H也根据自己的经验和见识，事无巨细地进行解答。
这还是那个高冷的H吗？聪明的H看出了我的疑惑：“我明白你在奇怪什么，但有时候真的不是我冷漠，是他们的问题实在太弱。有一个学妹，向我讨教求职经验，我把我整理的所有途径和面试经验都放到网盘里给她了，我整理了整整两个晚上啊。后来，她居然问我一条500强公司的面试逻辑题，百度一下就能解决的问题，何必来问我呢？”
“的确是，这非常令人无语啊。”我感慨。
“一个学弟在一次经验交流会上加了我的微信，之后就一直缠着我聊动漫，非要请我吃饭看电影。我凭什么答应这些无理取闹的要求？我出差一趟，要见客户，做访谈，搜集数据，要跟老同学聚会，哪有时间去搭理不相干的人呢？何况，和他们的交谈就像操着无法融通的语言，根本谈不到一块儿去。”
我可以脑补H不堪回首的那些场景：当H谈起香奈儿的品牌策略时，某学妹在极力夸耀男友给她买的名牌包；当H说起英雄联盟的推广方式时，某学弟在滔滔不绝地讲他的超神经历……
同一个层次上与自己相去甚远的人交流，这简直是一种灾难。同样，和一个各方面都超出自己太多的人交往，除了体会到一无是处的羞耻感，和在外吹嘘的资本，所获得的也是微不足道。
如果把一个人的交往分成浅层次和深层次，浅层次的交往可能只是囿于脸面和礼貌，即使所处的层次大相径庭，蜻蜓点水般的点头之交也不会使人厌烦；但当一个人想要开展深层次的交往时，回报率和愉悦感是他最看重的因素，而这两个因素，也往往在层次相同或相近的人群中才能满足。
最好的交往是势均力敌。双方处于相同或相近的层次，就有了相同的话题和意义区间，那种如获知己的愉悦感也会油然而生。与此同时，资源的交换和共享也能有条不紊地进行，彼此提供的资源对方也有能力将其为己所用，这对彼此关系的延续和发展也是大有裨益的。
所以，当大牛们对你视若无睹时，不要指责他们的冷漠，也许只是你自己太弱而已。