联想控股是我今后的工作重心，我将尽力培养朱立南、陈国栋、赵令欢，使他们在未来成为各自领域的领军人物。
企业制定一个战略目标不难。难的是两点：一是目标的合理性和可能性，二是制定目标之后不为其他因素所动，能够坚决地、不顾一切地去做。
好的企业就像是一支军队，令旗所到之处三军人人奋勇，进攻时个个争先，撤退时阵脚不乱。
管理中的“管”代表严格的管理制度，管人、管物、管财都是非常严格的；“理”代表一种软的手段，是理顺行为、理顺思想、理顺一个人整个的工作行为。
企业做什么事，就怕含含糊糊，制度定了却不严格执行，最害人！
如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。
如果要并购，要把目光放在未来的业务磨合和文化磨合之间，联想集团在并购IBM-PC业务的过程中，在这些方面下的功夫比较大。
杨元庆和郭为都是千金难求的领军人物，无论让谁接班，都会伤害另一个人，都会在他们中间造成恶性竞争。最好的办法就是避免他们竞争，让他们各自发展。
联想将成为没有家族的家族企业。
经营企业，如果心肠冷漠，肯定做不长久，一定要以心换心、诚恳相待。但是如果没有铁的纪律来约束企业肯定也不行，要把握好这个度。
企业要给人好舞台，形成发动机文化。一把手是大发动机，他要把工作的责、权、利交代清楚给下属，由责、权、利组织舞台，其他小发动机跟着动。
联想需要各种各样的人才，但主要是三种人才：能独立做好一摊事的人，能带领一班人做好事情的人，能审时度势、具备一眼看到底的能力、制定战略的人。
管理最重要的事就是“建班子、定战略、带队伍”。
我只要一说自己的股权只有2%，很多企业家就会觉得很奇怪。他们都觉得我创建了联想，公司发展得如此之大，所以我的财产也一定很多。但我认为，因为我是这样活着，所以才能使组织团结并率领那么多人。