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《工作重在到位》读后感

刚拿到这本书时,就有一种想看的欲望,于是一下子就把它看完了,虽然只有薄薄的两百多页,却深深触动着我的心灵,让我受益匪浅。

一、到位不到位,相差一百倍

“到位不到位,相差一百倍”。简单朴实的一句话,很多人可能不相信,提出疑问,差距能恁大吗?书中提到的参观韩国企业时,企业老板的一句“中国人做事不到位”和实地参观当地企业,中国人发出的感叹“中国昂贵的人力资源”,不由得让我们反思,就算一个人之间的差距就那么一点,可能造成一个企业成千上百倍的差距,因此,从自己做起,把自己的工作做到位,将给企业带来翻天覆地的变化。同时,如果我们不论在纳税服务岗位,还是税收管理岗位,如果人人都本着对纳税人负责、对国家负责和对事业负责的态度,那么,我们的税收事业何愁不辉煌?

二、做工作要超过领导期望,方可获取发展机会

在企业,作为一个普通职工,在众多员工中脱颖而出,获得较大的发展,就必须得到上级领导的认可,那怎么才能让领导另眼相看,认可你的价值呢?

首先要做好自己的本职工作,本职工作就做不好,领导怎么可能委以重任呢。其次,在做好自己本职工作的前提下,把自己的工作做精,做到让领导刮目相看,超出领导对你工作的期望,这样你就有获得超级发展的机会。最后,就是认真对待领导交给的临时性任务,这也很有可能是领导考验你的机会到了,就像对待自己本职工作一样,做好做精,让领导满意,让领导认可,你的超级机会已经为期不远了……

三、该一定努力我一定得努力,该要我到位为我一定要到位

众所周知,作为一个管理者,下面的员工工作不到位的最重要原因是工作不主动,不积极,做起事来应付了事,领导肯定不喜欢。在企业,“今天工作不努力,明天努力找工作”的成为鞭策员工积极上进的座右铭。在各行各业,这样的例子一点也罕见。因为作为一个领导者,对于下面工作的人最起码的要求就是员工可以努力工作,为其创造价值,单就一个职位来说,肯定是坚持宁缺毋滥的原则,这个是绝对不能将就的。

职场中还有一个常见的现象,对于一项任务,领导怎么要求到员工实际做时还是有些差距呢?答案很简单,领导要其到位,到员工那里就是做的可以就行了。这是为什么呢?工作不主动,领导的要求到员工那里就打折扣。所以怎么把工作做好,最重要的是员工要主动,积极去做,这样做出来的结果肯定是很令人满意的。

三、把抱怨当提升工具,把批评当成长补品

“良药苦口利于病,忠言逆耳利于行”,一句朴实的古话导出在人生成长路上,批评、逆耳良言是必须的,对其成长有着重要的作用。同理,在工作中,难免因工作失误而换来领导批评、抱怨,但是换为思考一下,如果你作为领导者,下属做错事了如果你不批评、抱怨两句,说明这个下属已经没有批评的必要,那么你就离退休不远了。领导的批评、抱怨也是为了让你成长,所以作为基层的我们,要调整好心态,把领导的抱怨作为我们以后工作的标杆,向这个目标前进,从而提升自己;把领导的批评作为我们成长补品,说明我们还有进步的可能,从而督促自己慢慢进步。

说了不等于做了,做了不等于做对了,做对了的不等于做到位了,今天做到位了不等于永远做到位了,看到这句话时,闷心自问一下,自己参加工作也有两年多了,但对于这方面的问题,从来都是很少深究,从来没有去深思做自己的工作有没有做到位,有没有做对。

从小我就是一个特别马虎的人,很多时候总是下定决心改,但总是坚持不到最后,半途而废,而且自己总是抱着一种心态,觉得差不多就行了,没有什么大不了的事,反正过得去就可以了,这个世界上本来就没有什么是十全十美的事物,活着何必那么较真呢,没有必要去为难自己。也许是从小这种心态一直拌随着我成长,所以到大学毕业后,参加工作,也同样是抱着那样的心态去工作,可想而知,会是怎么样的结果,四处碰壁,总是忽视一些细节的存在,刚开始那段时间好烦,不知道为什么自己会这样,明明已经觉得可以的事情,到了领导那里只有错的,自己也只在领导的一步一步的教导下才开始慢慢的走上工作的正轨,虽然现在工作做得也称不上是做到位了,而且到目前为止,我要学习不光有各种与工作相关的知识,还需要提高自己的各种社交能力(现在自己已经是大社会中的一员了,这种能力是很有必须的),只有要不断的学习和提高,才会使自己越来越明白自己在哪些方面还很欠缺,哪里还需要提高,只有这样才能不但提高自己的工作能力及丰富的社会生存经验,才能使我在以后的工作中能把工作越做越细致,越做越到位。

在书中说到:工作在领导眼中他们重视的是结果,但如果你完成的过程够精彩的话,他们也不会吝惜自己的宝贵时间去听听你完成工作的精彩过程。大家肯定都听过一句话,而且在我们的骨子里也非常认同这种关点:没有功劳也有苦劳,对个想法,在现在这个快速发展的今天,已经过时了,我们必须从根本上改变我们自己的想法,有意识的去提高认识,才能在当今这个社会立足。对于执行者来说,要学会享受过程,我听过一句话:对于我做的每一件事,我都以完成一件艺术品的心态去完成。当时听到这句话时,觉得真的有这个必要吗?之后没有去多想,,但看了《工作重在做到位》这本书后,才发现别人的思想境界有多高。虽然我们从来都没有被要求过,对于自己的每一项工作要以完成一件艺术品去完成,但我们却连最基本的,把工作做到位都没有做到,更何况去完成一件高难度的艺术品呢?其实在这里我看到了自己与别人的差距,也明白为什么别人能那么成功,而自己工作的两年多了,还在原地踏步。

那么在以后的工作中我一定要慢慢地学会,在工作中养成良好的工作习惯,每做一件事,都要想到做这件事所涉及到的方方面面,既使明白有一种情况它不可能在那个时候出现,但对于工作来说它没有一万,只有万一,只在把它所有发生的可能性,你都有了解决的方案,那么在行使的时候,才会做到万无一失,不至于到时候手忙脚乱。在以后的工作中我会努力让自己一步一步的向这个目标靠近,希望大家能在工作中不断提醒与监督我,让我在工作的道路上越措越勇,越走越稳。

在安全管理中,有些主管抱怨,措施制定了,培训也做了,之前也提醒了三次,第四次忘了提醒船就触礁了。缺陷不断在查、在整改、在分析、在教育,但重复性缺陷不断出现。这说明什么呢?通过学习《工作重在到位》这本书,我认识到,不抓落实,工作不到位,再好的政策、计划、制度都是空的。只有将“落实到位”贯穿安全管理全过程,才能确保公司安全管理体系有效实施,保证公司安全生产的持续稳定。

安全工作重在落实,思想认识是基础。工作到位关键在思想到位,思想决定行为,习惯决定成败。营造抓落实的氛围,培养抓落实的习惯,要把工作做到位,就必须把责任落实到位。它既是一种目标,又是一种作风,既是一种能力,更是一种责任。

安全工作重在落实,勇于负责,有高度的责任感是动力。强烈的责任感,要体现在平时工作中。只有端正态度,进一步强化工作中的责任心,才能形成奋发有为的精神状态、狠抓实干的工作状态。责任推动用心,用心是成事之基。唯有用心,唯有全身心地扑在工作上,才有可能尽职到位,确保安全生产。分析公司历年来所发生的事故,其最大的原因就是责任心不足。

安全工作重在落实,最大程度调动人的积极因素是要点。要重视发挥人的主观能动性,改“要我到位”为“我要到位”,自觉加强工作的主动性和开拓性,以最认真的态度去做事,不满足于敷衍了事的“做了”、“布置了”,要追求更高层次的“落实了”、“做到位了”,真正做好本职工作。改“自己为重”为“工作为重”。把工作的需要摆在第一位,工作在前,自我靠后,自觉增强工作的责任意识和危机意识,认真完成工作。改“一定努力”为“一定得力”。要讲究工作的方式方法,更要统筹兼顾,加强沟通和协作,安排好计划和步骤,从而不折不扣地、保质保量地完成任务。作为中央企业,我们必须始终把安全生产当作永恒的主题,始终把安全稳定作为重大的政治责任和社会责任,始终坚持以安全管理体系为主线。坚持“以人为本”,提高员工的责任意识、安全意识和综合素质为基础,倡导广大员工“人人参与、人人有责”,构建安全、健康、和谐的工作环境。形成预防为主、自我约束、持续改进的企业安全生产长效机制。

安全工作重在落实,加强精细化管理是关键。推进精细化管理是全面提升企业综合竞争力的需要。精细化管理,“精”就是精心组织、精心经营;“细”就是细化管理、细化措施。做到高标准、严要求、讲细节。通过细化管理标准,分解、落实管理职责到每个岗位、每个员工,确保分解到事、责任到人、细化到点。精细管理人人有责。要将精细管理贯穿于生产经营的全过程,落实到每个环节。推进精细化管理,要做到目标明确、措施可行、效果实在,这样才能确保我们的工作“到位”而“不缺位”,确保安全平稳。

“到位不到位、相差一百倍”。“位”就是责任、就是要求、就是本职,要时刻认清自己的定位,时刻明白岗位对自己的要求,时刻牢记自己的本职,只有养成良好的职业素养,找准切入点,认真履行职责,才能不失位、不缺位。“到位”就是落实,要想尽一切办法去落实自己的责任、完成每天的目标,将工作抓实、抓细。安全管理工作的核心是落实安全责任制。切实做到“横向到边,纵向到底”,不留死角,不留盲区。进一步健全和完善责任体系、管理体系和基本制度,抓好体系运行管理。严格按照公司体系文件的要求对船舶实施有效管理,形成规范完善的安全生产管理局面。要抓住落实制度这个关键环节,要有专注的做事态度、极致的工作精神、注重细节的良好品质。安全工作做到位,必须把每一个细节都做到位,抓好执行力、自查自纠、监督考核三个重要环节,努力做到“日清日毕”,形成做事的良性循环。