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创业计划书写作要求

婚庆创业计划书应当怎么写,需要掌握哪些基本要素?下面是小编精心整理的相关范文,一起来看看吧!

创业计划书基本要素

第一章:摘要 ......................................................................

第二章:公司介绍 ..................................................................

一、宗旨(任务) .................................................................

二、公司简介 .....................................................................

三、公司战略 .....................................................................

1.产品及服务A: ...............................................................

2.产品及服务B,等等: .........................................................

3.客户合同的开发、培训及咨询等业务: ...........................................

四、技术 .........................................................................

1、专利技术: ..................................................................

2、相关技术的使用情况(技术间的关系): ..........................................

五、价值评估 .....................................................................

六、公司管理 .....................................................................

1.管理队伍状况 ................................................................

2.外部支持: .................................................................

3.董事会: ...................................................................

七、组织、协作及对外关系: ......................................................

八、知识产权策略 ................................................................

九、场地与设施 ..................................................................

十、风险 ........................................................................

第三章:市场分析 .................................................................

一、市场介绍 ....................................................................

二、目标市场 ....................................................................

三、顾客的购买准则 ..............................................................

四、销售策略 ....................................................................

五、市场渗透和销售量 ............................................................

第四章,竞争性分析 ...............................................................

一、竞争者 ......................................................................

二、竞争策略或消除壁垒 ..........................................................

1.竞争者[A,B等] .............................................................

第五章;产品与服务 ...............................................................

一、产品品种规划 ................................................................

二、研究与开发 ..................................................................

三、未来产品和服务规划 ..........................................................

四、生产与储运 ..................................................................

五、包装 ........................................................................

六、实施阶段 ....................................................................

七、服务与支持 ..................................................................

第六章 市场与销售 ...............................................................

一、市场计划 ....................................................................

二、销售策略 ....................................................................

1、实时销售方法 ...............................................................

2、产品定位 ...................................................................

三、销售渠道与伙伴 ..............................................................

四、销售周期: ..................................................................

五、定价策略 ....................................................................

1、产品、服务: ...............................................................

2、产品/服务B .................................................................

六、市场联络; ..................................................................

1、贸易展销会 .................................................................

2、广告宣传 ...................................................................

3、新闻发布会 .................................................................

4、年度会议/学术讨论会 ........................................................

5、国际互联网促销 .............................................................

6、其它促销因素 ...............................................................

7、贸易刊物、文章报导 .........................................................

8、直接邮寄 ...................................................................

七、社会认证 ....................................................................

第七章 财务计划 .................................................................

一、财务汇总 ....................................................................

二、财务年度报表 ................................................................

三、资金需求 ....................................................................

四、预计收入报表 ................................................................

五、资产负债预计表: ............................................................

六、现金流量表: ................................................................

第八章 附录 .....................................................................

一、[你公司或项目]的背景与机构设置: ............................................

二、市场背景: ..................................................................

三、管理层人员简历 ..............................................................

五、行业关系 ....................................................................

六、竞争对手的文件资料: ........................................................

七、公司现状 ....................................................................

八、顾客名单 ....................................................................

九、新闻剪报与发行物: ..........................................................

十、市场营销 ....................................................................

十一、专门术语 .........................................................

第九章 图表 .........................................

婚庆创业计划书怎么写

创业计划书也有一般的格式,需要涵盖以下必须的内容。

创业计划书 6c

撰写创业计划书,首先需要6c的规范。

首先是concept(概念)。就是让别人知道你要卖的是什么。

其次是customers(顾客)。顾客的范围要很明确,比如说认为所有的女人都是顾客,那五十岁以上、五岁以下的女性也是你的客户吗。

第三是competitors(竞争者)。需要问,你的东西有人卖过吗,是否有替代品,竞争者跟你的关系是直接还是间接等。

第四是capabilities(能力)。要卖的东西自己懂不懂?譬如说开餐馆,如果师傅不做了找不到人,自己会不会炒菜?如果没有这个能力,至少合伙人要会做,再不然也要有鉴赏的能力,不然最好是不要做。

第五是capital(资本)。资本可能是现金,也可以是有形或无形资产。要很清楚资本在哪里、有多少,自有的部分有多少,可以借贷的有多少。

最后是continuation(持续经营)。当事业做得不错时,将来的计划是什么。

一般来说,创业计划书有三大部份。第一就是事业本体的部分,就是事业的主要内容。然后是财务数据,比如营业额、成本、利润如何,未来还需要多少的资金周转等等。第三是补充文件,比如有没有专利证明、专业的执照或证书,或者是意向书、推荐函。

创业计划书十章节

通常一本创业计划书在前面需要写一页左右的摘要,接下来是创业计划书的具体章节,一般分成十大章。

第一章:事业描述。必须描述所要进入的是什么行业,卖什么产品(或服务),谁是主要的客户,所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。还有,企业要用独资还是合伙或公司的形态,打算何时开业,营业时间有多长等。

第二章:产品/服务。需要描述你的产品和服务到底是什么,有什么特色,你的产品跟竞争者有什么差异,如果并不特别为什么顾客要买。

第三章:市常首先需要界定目标市场在哪里,是既有的市尝既有的客户,还是在新的市场开发新客户。不同的市尝不同的客户都有不同的营销方式。在确定目标之后,决定怎样上市、促销、定价等,并且做好预算。

第四章:地点。一般公司对地点的选择可能影响不那么大,但是如果要开店,店面地点的选择就很重要。

第五章:竞争。下列三种时候尤其要做竞争分析:1.要创业或进入一个新市场时;2.当一个新竞争者进入自己在经营的市场时;3.随时随地做竞争分析,这样最省力。竞争分析可以从五个方向去做:谁是最接近的五大竞争者;他们的业务如何;他们与本业务相似的程度;从他们那里学到什么;如何做得比他们好。

第六章:管理。中小企业98%的失败来自于管理的缺失,其中45%是因为管理缺乏竞争力,目前还没有明确的解决之道。

第七章:人事。要考虑现在、半年内、未来三年的人事需求,并且具体考虑需要引进哪些专业技人才、全职或兼职、薪水如何计算,所需人事成本等。

第八章:财务需求与运用。考虑融资款项的运用、营运资金周转等,并预测未来3年的损益表、资产负债表和现金流量表。

第九章:风险。不是说有人竞争就是风险,风险可能是进出口汇兑的风险、餐厅有火灾的风险等,并注意当风险来时如何应对。

第十章:成长与发展。下一步要怎么样,三年后如何,这也是创业计划书所要提及的。企业是要能持续经营的,所以在规划时要能够做到多元化和全球化。

婚庆公司创业计划书

随着人们生活水平的不断提高,人们对于结婚的要求也就越来越高,任何一对新人都希望自己的婚礼是温馨浪漫且难忘的,因此,婚庆公司的生意也就越来越好,如果201x年还没想好做什么,开家婚庆公司也是不错的选择。

一、购婚纱10000元+购小的喜庆用品(礼炮、彩带、红包、拉花…)+适当购置鲜花(扎花车、手捧花、头花、胸花)+门面+工商注册=开业

二、前期:司仪、摄像、乐队、车队、化妆、光碟刻录这些业务你手里要有一部分资源,采取挂靠、提成的办法。当然你有这方面的特长最好。

利润分析

如今,各种奇异的婚典形式频繁地见于各类媒体,同时也被越来越多的年轻人所接受和认可。喜结良缘无疑是人生的一大喜事,但操办婚典却令人头痛。要把喜事办得隆重热闹而又体面省钱,自然少不了要东奔西跑,因而在许多新人及家人眼中,筹办婚礼是一件费时费力而又不得不为之事。如何少花钱也能让婚礼出新出彩,便成为筹办者最大的愿望。现在有越来越多的人将婚礼庆典交给婚庆公司打理。

市场前景

据国家宏观调查的资料表明,农村每对新人结婚费用在2-10万元,城市大约在8-25万元。其中光婚礼消费就占全部费用的1/5-1/6。从最初结婚时简单地照一张二人合影、亲朋好友吃顿婚宴,到现在照成套的婚纱摄影、参加专业婚庆公司组织的庆典,可见国人婚庆观念已有了很大变化。而且几乎半数以上的新人将吉日选择在“五。一”、“十。一”、元旦、春节期间,这必然形成结婚高峰期。结婚人数的增多,促使了婚庆生意的日益火爆。20xx年国庆前夕,北京、上海等地婚庆公司的订单爆满,以致难以招架。如果你能提供优质的服务,定会分得婚庆服务的一块蛋糕。

投资条件

婚庆的业务范围主要集中在婚礼当天的服务上,包括婚礼的择日、婚礼主持、摄影摄像、婚纱化妆、场地布置、婚车租赁、鲜花乐队、婚宴组织等。

开家婚庆服务公司规模可大可小,租一间50平方米左右的门面房,安装一部办公电话,一两个助手,几张办公桌,有10万元的流动资金即可开业。

效益分析

婚庆服务内容不同,收费也不同。以收费最少的鲜花、化妆为例:花店里的胸花、头花价格为100多元,而婚庆公司仅头花一项就报价100多元;一般的美容院,盘头化妆收费200元左右,而婚庆公司最低报价为300元,足以见得收益之高。

营销建议

1、由于婚庆的文化与风俗具有浓厚的地方特色,因此,经营婚庆要赚钱,地方特色不能少,要在个性化和地方特色方面下功夫。

2、每次组织庆典,都送给新人有特殊意义的小礼物,能很好的树立公司良好形象。