公司企业愿景范本_企业愿景怎么写

公司或企业愿景需要定好目标、未来、才能知道公司的愿景是什么，下面皮皮范文网小编给大家介绍关于公司企业愿景范本的相关资料，希望对您有所帮助。

公司企业愿景范本一

北京占宇文化传媒有限公司旗下拥有今日鉴藏网、《今日鉴藏》杂志、今日鉴藏美术馆等多个平台，开展国际国内文化艺术交流、营销平台的搭建，国际国内高端文化艺术活动的策划、推广，艺术家的签约、推广及其艺术品的营销代理、销售经纪，并积极开发艺术衍生品，拥有“瑞轩唯品”等多个品牌。

宗旨：坚持独创，深度挖掘，推崇名家，传播文化。收藏名家书画，让好的作品得以推广、流传、收藏。

愿景：致力于打造书画收藏专业导航，佳作典藏推广的最佳平台。

公司企业愿景范本二

建设与我国国际地位相适应的兵器工业，打造有抱负、负责任、受尊重国家战略团队，把集团公司建设成为国际一流防务集团和国家重型装备、特种化工、光电信息重要产业基地。

释义：

有抱负，有梦才有未来。梦有多远我们才能走多远。兵器人心中应当永远有着远大的理想和抱负， 应当时刻铭记战略性团队的责任和使命，既脚踏实地，又仰望星空，以全球视野、立足国家战略、瞄准行业高端谋划兵器事业发展。

负责任，态度决定一切。有了负责任的态度才能有敬畏之心，才能见微知著、把好事做好。兵器人要以诚信赢得市场，以负责任的态度做好每一件事情、处理好每一个细节，履行好战略性团队承担的使命。

受尊重。有抱负、负责任才能受尊重。我们要以出色完成党和国家赋予的历史使命而受尊重，要以被市场和用户需要和信任而受尊重，要以集团公司的发展壮大、员工的生活更加体面而受尊重。

公司企业愿景范本三

苹果公司——让每人拥有一台计算机

腾讯——成为最受尊敬的互联网企业

索尼公司——成为最知名的企业，改变日本产品在世界上的劣质形象

毕博公司——为顾客创造真实持久的价值,为员工创造发展的机会、为我们的投资者创造长期的价值，成为全球最具影响力、最受尊敬的商业咨询和系统集成公司

AT&T公司——建立全球电话服务网

华为公司——丰富人们的沟通和生活

迪斯尼公司——成为全球的超级娱乐公司

戴尔计算机公司——在市场份额、股东回报和客户满意度三个方面成为世界领先的基于开放标准的计算机公司

鹰腾咨询——具有专业品质和职业精神的全球化专业智囊机构

联想公司——未来的联想应该是高科技的联想、服务的联想、国际化的联想

企业愿景的定义

“企业愿景即对未来的展望以及使命达成时的景象”这是企业文化界普遍认同的企业愿景定义。从企业愿景的定义我们不难看出，企业愿景的意义在于：它不但为企业确立了努力方向、发展目标，更重要的是企业通过共同愿景确立并为之付诸行动，这种共同愿景便成为企业全体成员一种执著的追求和内心一种强烈的信念，它就成了企业凝聚力、动力和创造力的源泉。

愿景：未来组织所能达到的一种状态的蓝图，如世界500 强企业GE 提出的"永远做世界第一"。愿景阐述的是企业存在的最终目的，比如“致力人文科技, 驱动现代生活”(福田汽车愿景)，是指组织长期的发展方向、目标、目的、自我设定的社会责任和义务，明确界定公司在未来社会范围里是什么样子。 愿景确立的是组织的主体、本源，使命确立的是主体的目标。其逻辑是：组织先要有自己的理想，然后借助于“组织”这个平台来实现。

很多组织在描述使命的时候，有时候把使命与愿景合二为一，这表明该组织把组织的主体与目标合一。这种情况下，组织所提出的使命大多是“理想主义”与“现实主义”的结合体，是一种基于愿景的使命。 使命：组织在未来完成任务的过程，代表企业存在的理由，如把长虹建成世 界第一的彩电巨人——任重道远，自豪感。 使命则是阐述在这样一种最终目的下，我们将以何种形态或身份实现我们的目标，比如“成为全球领先的提供汽车产品和服务的消费品公司”(福特)，紧随愿景之下。

企业愿景与使命范文

愿景

丰富人们的沟通和生活

使命

聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信与信息解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。

核心价值观

公司核心价值观是扎根于我们内心深处的核心信念，是华为走到今天的内在动力，更是我们面向未来的共同承诺。它确保我们步调一致地为客户提供有效的服务，实现“丰富人们的沟通和生活”的愿景。

成就客户

为客户服务是华为存在的唯一理由，客户需求是华为发展的原动力。我们坚持以客户为中心，快速响应客户需求，持续为客户创造长期价值进而成就客户。为客户提供有效服务，是我们工作的方向和价值评价的标尺，成就客户就是成就我们自己。

艰苦奋斗

我们没有任何稀缺的资源可以依赖，唯有艰苦奋斗才能赢得客户的尊重与信赖。奋斗体现在为客户创造价值的任何微小活动中，以及在劳动的准备过程中为充实提高自己而做的努力。我们坚持以奋斗者为本，使奋斗者得到合理的回报。

企业愿景范文篇一

X银行从城市到世界的企业愿景，充分显示了作为一个银行实现汇通天下的宏大目标。任何一个事物都有其成长的过程，哈行的愿景也恰恰体现了这一点，从城市到世界。X银行诞生于，可以说在成立之初，哈行还在想着如何去在哈尔

滨这块土地上站稳脚跟，占领哈尔滨这个对银行业来说小之又小的市场，但通过不断的努力与发展，哈尔滨银行赢得了哈尔滨这片市场，并盈利能力得到了不断的提升，继而以哈尔滨为根基，渐渐的扩展到X市周边的市场，从双鸭山到鸡西，直至大连分行的成立。

这每一个足迹都显示了X银行践行自己企业愿景的步伐。既然有了目标就要去实现，这个实现的过程就是奋斗的过程，哈行在全国每一个城市设立的分行，都深深的印刻了哈行每个领导辛勤努力的背影和每一个员工努力奋斗的汗水。

我们个人的成长与发展同企业的壮大是如出一辙的，在个人的职业生涯中，我们同样要制定相应的规划，给自己一个计划，给自己一个明确的未来，好让自己有明确的奋斗目标。这样就能使我们能够时时的警醒自己，让自己在工作生涯中少走弯路。进入一个企业工作，我们最重要的是首先了解这个企业的文化，尤其是企业愿景，这样就能使自己制定与企业共同的发展愿景，如此方能将自己的进步与企业的发展统一起来，以使自己成为企业所需的人才。

有人说职场就是每个人职业生涯的撒哈拉大沙漠，我们的职业生涯就是要走出这个大沙漠，在亲身经历前，一切都是为未知的，成功注定是在沙漠的另一边。我们每天的工作都是处于走向成功的起点，职涯的起点，首先是从选定方向开始。

X银行从城市到世界的企业愿景，为X银行的发展指明

了前进的道路，它犹如一座灯塔一样，岿然不动的矗立在X行前进的道路上，时刻知道着哈行的经营策略、产品技术组织架构，直至公司内的每一个经营细节，它就如同一个灵魂，引领着X银行在银行业竞争日趋激烈的今天不断稳步的健康前进。

二〇一一年四月三日

企业愿景范文篇二

一、引言

企业战略管理的内容分为三大部分。

第一、战略的制定;

第二、战略的实施，也就是战略的贯彻和执行;

第三、战略控制，也就是对战略的执行效果进行有效性评估和反馈，并相应调整原定战略。

这三大部分是一个整体，缺一不可。显然，战略制定是三部分的重中之重，它是战略实施和战略控制的基础和依归。

企业战略管理可以在五个层面上来做。

第一、公司战略,也即整个公司的生存战略和发展战略;

第二、业务战略，也即公司所从事的各个业务模块(或事业部等)的经营战略;

第三、职能范围战略，也即各职能部门的具体战略，如产品战略、人力资源战略、营销战略、财务战略等等;

第四、战略项目的战略管理，也即一项具体的、有战略意义的投资、开发项目的战略管理;

第五、针对一个业务专题的战略管理，例如，针对上市为目标的战略管理;针对兼并为目标的资本运作战略管理;针对某一(组)竞争对手而做的竞争战略管理。显然，公司战略位居最上层，地位最重要，它是其它层面战略的基础和依据。

所以，如何制定公司战略就成为房地产企业战略管理中最最基本、最最重要的课题。

综合中外企业战略管理的理论和实践，结合我们的企业管理实践和咨询经验，制定公司战略的首要步骤是确定企业的愿景和使命。

二、愿景

愿景，是英文vision的意译词。交叉参考中文“愿景”和英文“vision”的词义，有助于较好理解和把握这个词。“愿景”是最新版《现代汉语词典》收录的一个新词,词义是“所向往的前景”。而在权威的英汉词典中Vision相关的词义有“远见”、“想象力”、“景象”和“幻想”等。综合这些词意，我们认为，愿景(vision)一词在企业战略管理中有三层含意：

第一，愿景是主体(个人或组织)的一种主观愿望;

第二，愿景是主体想象出的未来景象，或叫眼界、远见

第三，愿景是主体的一种雄心壮志，宏图大略

让我们看看所熟悉的企业的“愿景”吧：

◇The Ford Motor Company vision is “to become the world's leading consumer company for automotive products and services”.

福特汽车公司的愿景：“成为世界领先的汽车产品和服务的公司”

◇Microsoft's vision is to enable people and businesses throughout the world to realize their full potential.

微软公司的愿景：使全球的人们和企业能够充分实现其潜能。

◇万科企业愿景：成为中国房地产行业领跑者

◇广州保利房地产公司愿景：打造中国地产长城

企业的愿景与老板个人的愿景密切相关，但两者又有所不同。

对于只有一个自然人老板的企业，企业的愿景往往就是老板个人的愿景(personal visions)，这种愿景反映了老板的眼界高低，是宏图大略还是胸无大志，是雄心壮志还是野心勃勃。建立在个人愿景基础的企业战略，不论是成是败，都充满了老板个性特征和个人传奇色彩，这样的案例非常多。

对于有多个自然人老板的企业，企业的愿景往往是老板们个人愿景的综合和调和结果，一般是由最重要的或最强势的老板提出，获得其它老板或大部分老板的认同后确定为大家的共同愿景(shared visions)。正规的形式则是由董事会审议后形成决议，确定为公司的愿景。建立在共同愿景基础上的企业战略，或多或少带有大老板(董事长)的个性特征，但已掺合了其他老板的意志，是集体的智慧。这种战略的成败，体现了老板们集体的水平。亨利福特在一百年前的愿景是“使每一个人都拥有一辆汽车”，这一愿景与福特公司的愿景内容是不同的，但实质上是高度相关的。我们相信，万科的企业愿景肯定代表了王石的个人愿景,万科的战略肯定代表了王石的战略，但这愿景、这战略应该理解成万科决策层的共同愿景和集体的战略决策。

三、使命

使命(mission)是大家比较熟悉的一个抽象概念，例句如：

◇完成历史使命

◇履行上帝的使命

◇肩负国家的使命

◇军人的使命;教师的使命

在这些例句中，使命的含意是：主体是某一客体的使者，主动或被动承担客体所赋予的有重要意义的任务或责任。国内对企业使命概念的诠释，比较流行的版本是：企业使命就是企业存在的理由和价值,即回答为谁创造价值,以及创造什么样的价值。我们试图用另一种表述，以便对“使命”有更全面更清晰的理解和把握，有助于指导实际操作：

“使命是某一主体主动或被动为某一个(些)信念或某一个(些)利益方

承担的重大责任”。简单说，使命就是必须做的大事、一定要完成的任务!

企业作为一个自主性经营主体，其使命一般是主动承担的，相关的利益方一般是股东、员工、供应商、消费者、社会和社区。例如北京XX集团公司的使命：

“”是全体XX人的共同事业，包括战略投资者、加盟伙伴、股东、经营管理者、员工，以“诚信为金·悦人达己”为宗旨，以“创造高品位新生活”为目的，以房地产业、餐饮业为龙头，努力缔造一个适度规模、健康发展、可持续经营的百年名牌企业，以优良的效益回报股东、成就员工、奉献社会!又如，杭州的绿城房地产集团有限公司的使命：“为员工创造平台，为客户创造价值，为城市创造美丽，为社会创造财富”

美国联邦国民抵押协会一位领导人琳达·奈特在谈到他们的使命时说:这是一家致力于把成千上万的美国人拥有房产梦想变为现实的公司,因此,我们强烈感觉到保存、维护和发展这家公司的责任。

很少有自主经营的企业被动地承担某种使命，但是，一些非自主经营的企业，往往会被动地承担某种使命。例如，一些国营企业需要承担就业的使命;一些援外的企业需要承担一些外交使命。

由于企业的使命一般涉及多方利益，各方利益的主次轻重必须在使命陈述中明确。如果不明确，当各方利益发生冲突时，就会无所适从。企业制定战略的重要依据，就是一个确定的愿景和一个明确陈述各方利益关系的企业使命。一个把社会责任和社区利益放在首位的企业，肯定不会制定出会带来资源破坏和环保问题的发展战略。

企业愿景范文篇三

企业愿景：成为国内新型农业的引领者，新型城镇化的建设者，伴随

强国梦，实现麦佳梦 !

企业使命：充分整合三农资源，推动三农协调快速发展，缔造从田间

到餐桌全产业链的大农业，创新提升服务三农的新模式。

核心信仰：与时俱进、开拓创新、求真务实、追求卓越。

(创新。以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标。)

企业宗旨：我们要把企业办成一家在社会上有地位、受人尊重的企业，

让每一位员工因为是这家企业的成员而受人尊敬，让员工

的职业成为他人羡慕的工作。

用人理念：评定一个人是否称职，是否该给加薪，是否该被提拔，最佳的办法只有一个，给他一个平台，给他一份责任，给他一个时间段，给他一份任务，看他是否忠诚、是否守信、是否自律，到期能否拿出实实在在的工作成绩来证明自己。

麦佳公司文化墙文字电子版

第一页

公司精神与文化理念

麦 佳 愿景—— 伴随强国梦，实现麦佳梦 !

麦 佳 资本——人才和团队。

麦 佳 哲学——不断的学习。

麦 佳 纪律——先服从，后指挥.

麦 佳 效率——短时，高效，最大量行动!

麦佳团队建设——军队、学校、家庭.

员工发展理念——苦干三年，全面实现小康!

第二页

感激

感激伤害你的人，因为他磨练了你的心志。 感激欺骗你的人，因为他增进了你的见识。 感激鞭打你的人，因为他消除了你的业障。 感激遗弃你的人，因为他教导了你应自立。 感激绊倒你的人，因为他强化了你的能力。 感激斥责你的人，因为他助长了你的定慧。 感激一切爱我与我爱的人，因为这是本分。

第三页

励志名言

只有一条路不能选择，那就是放弃的路;只有一条路不能拒绝，那就是成长的路。

为明天做准备的最好方法就是集中你所有的智慧，所有的热忱，把今天的工作做得尽善尽美。

目标的坚定是性格中最必要的力量源泉之一，也是成功的利器之一。

人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。——柳传志

把一件简单的事做好就不简单，把每一件平凡的事做好就不平凡。 ——张瑞敏

企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。

——松下幸之助

21世纪，没有危机感是最大的危机

——哈佛商学院教授理查德

第五页

公司文化警示语

以情恕人，以理律己。

敬业+忠诚+能力=前途。

真诚是通向荣誉的道路。

财不如义高，势不如德尊。

纪律美化集体，自律提升自己。

态度决定一切，细节决定成败。

第六页

公司管理格言

公司是全体员工的家。

持续改进是我们永恒的主题。

学习是最大的收益，培训是最大的福利。

有德有才重用，有德无才培养，有才无德不用。

多思考、多怀疑、多想办法、多干实事、少讲废话。

生活启示

·快乐是一种心境，跟财富、年龄、环境无关。拥有一颗知足的心，快乐就在你身上。

·每一日你所付出的代价都比前一日高，因为你的生命又消短了一天，所以每一日你都要更积极。

第八页

做事歌

今天的事，马上去做

明天的事，准备去做

困难的事，勇敢去做

复杂的事，细心去做

不会的事，学着去做

集体的事，带头去做

自己的事，抽空去做

第九页

为人处世歌

能受苦乃为志士，肯吃亏不是痴人，

如得意不宜重往，凡做事应有余步。

退一步天高地阔，让三分心平气和，

持黄金是为珍贵，知安乐方值千金。

事临头三思为妙，怒上心忍让最高，

若能以此去处事，一生安乐任逍遥。

第十页

企业格言

思路决定出路，产品就是人品。

企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。

制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。

尊重上级是一种天职，尊重同事是一种本份，尊重下级是一种美德，尊重所有人是一种素养。