最近，一家互联网公司，因为自己的实体店服务没达到预期，老板带着几名高管，拿着锤子前去把店给砸了。于是有人说，这很张瑞敏，这很互联网。
有一位老板，因为公司管理出现问题，号召所有高管像自己一样，剃成光头，以示从头再来。有人说，这很形式，很传统。
然而这却是同一位老板，同一个公司。那么这家公司到底是传统企业呢，还是互联网企业呢？
如你所见，企业的属性是有时间性的。怀抱某种新技术，或者新模式，企业从无到有，大抵都是作为某个行业的挑戰者出现。
正如当年美团领衔的“百团”O2O平台。他们把团购作为一种商业模式，试图对线下实体店营销、渠道进行互联网整合。这时候的团购网站们是新鲜而又极富生命力的。
好日子不久，“百团大战”上演。美团最后靠传统地推，踏上持久战战场，最后剩者为王。新颖的商业模式，也需要传统手段，完成最后一记助攻。
早在多年前，管理学大师德鲁克就曾经说过，“创新是企业家的具体工具，也就是他们借以利用变化作为开创一种新的实业和一项新的服务的机会的手段。”所以，当企业开始流行建网站的时候，我们说那些只懂得发传单的企业太传统。如今，电商开始搞实体店做“新零售”，我们又说那些只有淘宝店铺，或者只有实体店的企业，太不与时俱进。
做企业太难了，始终需要在抵抗各种引力下，求存求进。创新有危险性和不确定性，能把企业带到更高的维度，也能带到万劫不复；传统有可预见性和可操作性，却往往也会把企业变得更官僚、更沉重。
因此我们看到，像红领、华为、OPPO等传统企业，他们或通过C2M的模式创新，或通过职业经理人的制度创新，或通过和衷共济的渠道创新，来抵御传统下的万有引力。
没有谁能一招走天下，所有的创新在时间的切割下，都会变成传统，这世上也就没有了绝对传统的企业。
所以，当渠道融合时代来临，互联网也成了传统，互联网公司也随着发展由轻变重。技术、模式创新总会顶到天花板，回归到人才建设、执行力下达的传统管理套路下，完成企业的地板建设，却再次成为推动企业前进的动力核心。
企业只在乎生死，传统与否从来都不是问题。如果把这个问题全部想通，还有必要琢磨一家公司，是传统公司还是互联网公司吗？