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企业的未来

很多企业家都好奇这样一个问题:一家企业能否有好的未来,应该如何判断?

一个企业家的价值观、生活方式和他到底在怎样提升自己的修为,决定了他的企业有没有未来。看一家企业好不好,可以用3条特别简单的标准衡量。

衡量标准一:这家企业是否能用一句话讲清楚。

比如说可口可乐,你问它是做什么的?卖汽水的。奔驰呢?造汽车的。用一句话就能讲清楚,很简单。但是有些企业用一句话说不清楚。说不清楚,就说明它的战略,它整体的思维,它的愿景、价值观都不清晰,还没有建立起一个稳定的商业模式,于是一会儿这样,一会儿那样。

衡量标准二:这家企业有没有终端产品在销售。

不管老板讲得有多好,都得看他有没有在卖东西。如果一家企业的老板讲得特别好,却看不见在卖东西,往往就有问题。企业只要在走货,或者客户名单在不断拉长,就算是好企业。至于老板偶尔说错一句话、交错一个女朋友,这都不重要。最重要的是要走货。

衡量标准三:企业老板下班后和谁在一起。

如果老板下班后总是跟公、检、法,跟纪委、银行的人在一起,企业八成要出事。因为跟这些人在一起,他要么想捞人,要么在平事,要么是找贷款。

如果老板下班以后总是跟学者、教授在一起,学习、读书;或者跟运动员在一起,锻炼身体;跟自己喜欢的人在一起,为了情感生活;跟家人在一起,对家庭、子女負责任……总之,老板在闲暇时间里处于健康的生活状态,这家公司基本没问题。

所以说,企业家自身的修为、训练、观念很重要,他首先要能把自己搞定,然后才能带领企业往前走。如果他搞不定自己,肯定也无法搞定企业。而要搞定自己,就要先把自己“哄高兴”,用未来的美好前景来激励自己,无论是站在台上还是行走在商场上,都挺起胸膛去做那些创新和有价值的事。