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产品规划七宗罪

1。惰性

终止项目或烂点子比起让它继续实行,遭遇的阻力更大。决定一个项目的去留,需要充分的理由和翔实的数据来作支撑,但很少有团队做到这点。

2。刚愎自用

很多人不喜欢反对意见,也不肯面对客户的批评。面对批评,他们总会自我安慰,并且一相情愿地认为一旦产品发布了,用户肯定会喜欢。

3。爱面子

很多人认为项目终止意味着失败,而失败是可耻的。但我认为让注定会失败的项目继续进行,浪费时间、金钱在毫无价值的产品上,亲眼看着它在市场上被对手绞杀干净,那才叫做“一败涂地”。如果你没能发现好的解决方案,或者用户的反应和你之前的预想有差距,立刻终止项目是明智的举措。毕竟,适时止损比一败涂地要强太多。

4。尸位素餐

很多产品负责人把管理者的职位当成了太师椅,在其位却不谋其政。这些负责人为了坐稳自己的位置,很少冒险做出那样“不得人心”的决定,从而放弃了他们作为产品负责人应该承担的责任。

5。企业文化所致

一些企业认为终止“鸡肋”项目不符合自己的企业文化,何况已经为这个项目投入了这么多资源,付出了这么多努力。但是好的企业文化应该引导员工鄙视这样的行为:在注定要失败的项目里浪费最宝贵的资源和人力。把人员投入到这些项目中,是对员工的不公或者不尊重。

6。计划不周

“下周工程师就要完成工作了,总不能让他们闲着吧!”这无疑是“铤而走险”的自杀式行径,荒谬却很常见。这时,制定一个有意义的待完成的工作计划显得尤为重要。如果有一个团队空闲下来,而你的项目还没有准备好,那么你可以安排他们去做其他有价值的工作。

7。盲从

我们要面对这样的现实,很多项目像是老板的宠儿,他自以为这个项目很重要。不要以为他们是老板,就肯定是对的。虽然很多伟大的产品来自于聪明的老板,但人非圣贤孰能无过。