我是在年终考核的时候领教游冉的功力的。在大家交代完自己一年的工作绩效后，照例是给老总提建议时间。往常大家就是打哈哈带过，提一些“多组织部门活动”之类不痛不痒的意见，可这次她不疾不徐地说：“我觉得经理您还是应该注意身体，毕竟这些工作都要靠您来带着我们完成呢。”话音一落，全场寂静。
到今年底，我在这个公司正好三年。业绩不坏，职位不高，低调归低调，口碑绝对好。可我有一个致命的问题，嘴笨、人呆、不讨巧。我们的公司占着这座大楼中间的三层，楼下等电梯时难免遇到个把头头脑脑。三年，人精早乖觉地上去凑个趣闹个脸熟了，可我只会待在电梯角落里，要么缩到无形，要么跟着别人的话题干笑。游冉和我几乎是同时进公司的，她已经是小组负责人了，她的嘴利衬托得我多么苍凉。
会议结束，我和新来的项目总监一起等电梯，还没等我鼓足勇气开口，熟悉的声音已经从身后传过来了：“林总监，能耽误您一会儿工夫听听我们小组的项目吗？”前后不到五分钟时间，新总监已经被游冉言简意赅的介绍吸引了，我觉得他可能没发现电梯里还有我。17楼，总监到，电梯门关上的瞬间，游冉转头对我微笑，“小夏，最近你们组忙什么？”我说没什么，年初的那个单。她说：“你们进度真快啊。”我说我们组的小陈对这块还比较熟悉。
接下来的一周，我们组的小陈打报告要调到游冉那组去，理由是项目对口，更好发挥，新来的项目总监大笔一挥同意。组长气得抓狂，在办公室里咆哮说隔壁组的马屁精从哪儿听说了小陈是要害部门子弟，上来就挖人！
从这天起，除了躲老总，看到她我也躲，可各路消息躲不开：游冉拿了一个业内单项奖，游冉和小陈一起搞了个好项目，游冉和项目总监的女朋友成了手帕交等等，其实，我也攻了两张单子，做了漂亮的项目总结，可我们就是两极，巧舌如簧八面玲珑的游冉，就是我可望而不可即的对立面。
夏天刚到没多久，我们组长就把游冉狠狠地告了一状。我们组的一个大客户，正在谈着项目，她又不知道从哪里得来的消息，想半道截走。行内的规则是，和别的公司争抢资源是本事，自己窝里打架那是犯规。我们组长从总监那儿扬眉吐气地开会回来，拍拍我肩说你干得好！他们组的工作暂时都给别人负责了，马屁精也有今天。
下班后我走楼梯，才推开门就在楼梯间遇到游冉。
她看见我，仍是微笑，说小夏你们组长心情应该挺好吧？这事儿我错了，不过你们发现得也真够快的。我说，是我发现我报告的。她诧异地回过头盯着我，笑容慢慢抽回去，才又开口问：“你们都觉得我特别碍眼吧？觉得我就是一个马屁精？”我说不是的，游冉，不是。
我说的是实话。因为就在我打小报告的时候，我也一度觉得自己非常丑陋。可我做得没有错，就像游冉也没有错一样。每个人是不同的，谁能说自己是一个标杆，然后一概否定和自己不同的一切呢？当下，做正确的事，那就是对。接受世界上有这么多不同，也是一种成长啊。
经过这件事，游冉被冷了一段时间，然后经过总监保荐，调了一个部门，实际上反而等于升了职。我们组长为这事儿还心里不平衡好长一段时间。但我们组的项目开展得很好，年底他也许会升职，接替他位子的人选或许是我，他是这么对我说的。
人人都有自己的位置和理由。虽然我还是讨厌马屁精。